2022年10月26日，数字经济双创实践示范基地举办中石化国勘公司供应链数字化转型方案分析会，此次活动由吉林大学创新创业教育学院主办，经济学院数字经济双创实践示范基地承办。参与学生以2022级国际商务专业硕士为主。
本次活动旨在分析中国石化国际勘探公司在供应链数字化转型采取的措施和预期的效果。孙黎副教授详细介绍了中石化国勘公司的具体需求和前期工作，随后同学们分为5组进行讨论，并运用在国际商务课堂上所学习的供应链风险控制、企业数字化转型理论的相关知识，对国勘公司进行现行方案测评，如图1所示。
图1 基于垂直过程管控的供应链工作流程
同学们在孙黎副教授的带领下，根据公司上述实际业务流程与供应链运营情况，构建了数字能力模型（DCM模型）+控制塔的数字化供应链（如图2所示），对现有的垂直过程管控的业务流程进行数字化转型。该系统框架包含了7大模块，其中核心模块5个，分为数字化计划、数字供应网络、数字供应链协同平台、数字供应链控制塔与基础设施。
图2 基于DCM模型+控制塔数字化供应链的框架
通过此次针对中石化国勘公司的实际需求的解决过程来看，该数字化供应链模式的尝试性探索是以数字化技术为底层基础设施，是实现供应链数字化的支撑，系统的中心是具有供应链智能大脑的数字化供应链控制塔，依托于数字化供应链协同平台，与数字化技术、数字化运营生态系统三位一体，共同构筑了数字化的管理生态系统。虽然以系统结果来看最终敏捷性实现效果还有待进一步的考察与改善，但为企业供应链数字化转型，实现供应链敏捷性创造了可行的技术路径，同时也将活动最终结果上报中石化国勘公司，得到了对方的好评。
本次活动通过分析中国石化国际勘探公司在供应链数字化转型采取的措施和预期的效果，达到了让学生们学以致用，理论联系实际的效果，使学生在未来工作中能够发散思维，切实践行多视角数字化生态管理创新理论的实际运用。
